Coi trọng giá trị về việc lập kế hoạch, điều phối, quản lý các nguồn lực, quản trị sự thay đổi trong môi trường kinh doanh quốc tế. Ngoài những chuẩn đầu ra trên, sinh viên tốt nghiệp đạt các chuẩn đầu ra về năng lực ngoại ngữ, tin học, giáo dục thể chất Tại TP.HCM, xã hội người Hoa chỉ chiếm 7% số lượng dân sinh (khoảng 500.000 người), tuy thế tỉ trọng doanh nghiệp fan Hoa lại chỉ chiếm 30%trên tổng cộng doanh nghiệp xuất hiện tại Thành phố, nơi được xem như có địa chỉ đầu tàu kinh tế tài chính của cả nước. Trên nền tảng Thư viện Doanh nhân Việt Nam, với mỗi tên doanh nhân, người đọc có thể tìm được: Thông tin cá nhân của doanh nhân; Lĩnh vực kinh doanh và doanh nghiệp nơi làm việc của doanh nhân; Quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nhân; Triết lý kinh doanh, bài học và kinh nghiệm thương trường của doanh nhân Tôn chỉ kinh doanh của Eiichi tìm cách điều hòa, kết hợp nhuần nhuyễn tư tưởng và triết lý của Luận ngữ (cuốn sách hàng đầu về tu dưỡng đạo đức và hoàn thiện bản thân của phương Đông) với chiếc Bàn tính (vật dụng không thể thiếu của doanh nhân). Từ xưa đến Hình ảnh nghệ sĩ Việt Hương ngồi ở đồn công an cùng với thông tin cô vừa bị bắt vì kinh doanh hàng "rởm", sản phẩm kém chất lượng không rõ nguồn gốc, lan truyền chóng mặt trên mạng xã hội, khiến cư dân mạng hoang mang. Bản thân nghệ sĩ Việt Hương cũng cho biết, "bị Triết lý kinh doanh 'trồng người' của Shark Đỗ Liên. 'Kinh doanh mà chỉ làm ra tiền thôi thì chưa phải là kinh doanh', câu triết lý làm nên thương hiệu của 'bà ngoại U60', cho thấy cái tâm của một người từng làm giáo dục của bà Đỗ Thị Kim Liên (Shark Đỗ liên). Đề cao 5LgEHe. THÁI NGUYÊN - Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG TNG được biết đến là một doanh nghiệp kinh doanh chậm mà chắc trong 40 năm qua. Chiến lược phát triển bền vững Từ một xí nghiệp may với 2 chuyền sản xuất nhận viện trợ từ Đông Âu, đến nay TNG đã trở thành một trong 10 doanh nghiệp dệt may hàng đầu Việt Nam. Công ty có 12 nhà máy may, 2 chi nhánh phụ trợ, 243 chuyền may, 40 cửa hàng thời trang, đại lý trên khắp cả nước và một văn phòng đại diện tại New York Mỹ... Trong hành trình 40 năm phát triển, TNG được biết đến là một doanh nghiệp làm chậm mà chắc. "Có thể vừa thức thời, nhạy bén nhưng cũng không bao giờ vội vã đưa ra những quyết định chỉ vì lợi nhuận. Bởi vì Ban tổng giám đốc luôn hiểu rằng những quyết định tác động trực tiếp đến đời sống của người đã sát cánh, tin tưởng TNG", lãnh đạo doanh nghiệp nói. Hình ảnh 3D nhà máy may Võ Nhai tiêu chuẩn xanh LEED. Tại công ty có những người gắn bó từ thời khai sơ, có những gia đình nhiều thế hệ ông bà, cha mẹ, con cái đã và đang cống hiến cho công ty. Theo vị đại diện, để làm tử tế và minh bạch, TNG luôn cân lên đặt xuống những quyết định mang tính tổng thể, chiến lược - chọn lựa những điều thực sự tốt cho người lao động, cho cộng đồng và khách hàng. Suốt nhiều năm qua, TNG quan tâm, đảm bảo cuộc sống cho người lao động, tích cực đóng góp cho xã hội thông qua các hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa, xóa đói giảm nghèo... số tiền lên tới hàng tỷ đồng mỗi năm. Chọn phát triển bền vững, TNG theo đuổi phương châm "phát triển kinh tế đi đôi với bảo vệ môi trường" nghiên cứu và từng bước áp dụng những tiêu chuẩn quốc tế về phát triển bền vững. Năm 2019-2020, dự án nhà máy xanh theo tiêu chuẩn Leed, Lotus của TNG sẽ được triển khai với các tiêu chí tiết kiệm năng lượng; tiết kiệm nguồn nước; sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường; xây dựng hệ sinh thái xanh; quản lý chất thải và ô nhiễm; trang bị tiện nghi và đảm bảo sức khỏe cho người lao động; quản lý môi trường... Hìình ảnh 3D nhà máy may Đồng Hỷ tiêu chuẩn nhà máy xanh LOTUS. Nhờ đó, trong suốt 4 thập kỷ, TNG đạt nhiều thành tựu về tăng trưởng. Riêng năm 2018, tổng doanh thu công ty là tỷ đồng; lợi nhuận 175 tỷ đồng. Kế hoạch doanh thu năm 2019 là tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 208 tỷ đồng. Công ty được ghi nhận bằng hàng loạt danh hiệu như "Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam", "Top 10 doanh nghiệp lớn nhất nghành dệt may Việt Nam". "Top 5 doanh nghiệp bền vững". Năm 2018 tập đoàn được chính phủ trao tặng cờ thi đua và chứng nhận Doanh nghiệp thương hiệu Việt tiêu biểu 2017-2018... Phát triển những dự án bất động sản xanh, tiện ích 2009 trước khi TNG lên sàn chứng khoản Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Thời đã định hướng TNG sẽ không dừng chân ở gia công may mặc mà còn xây dựng, phát triển những dự án xanh, dự án tiện ích mang đến giá trị cho con người TNG, cho cư dân và cho cộng đồng tỉnh Thái Nguyên. Sự xuất hiện của công ty con TNG Eco Green và dự án TNG Village chính là viên gạch đầu tiên để ông tiếp tục thực hiện sứ mệnh và đưa TNG đến một sân chơi lớn hơn. Tầng mái toà nhà TNG Village. Từ một xí nghiệp nhà nước với 40 năm trong nghành may mặc, TNG thấu hiểu ước mơ an cư lạc nghiệp có một mái ấm cho cả gia đình của người lao động ở TNG nói riêng và của người dân Thái Nguyên nói chung. TNG Village lấy cảm hứng từ làng xóm xanh, một nơi để sống tiện nghi, đầy đủ tiện ích mà vẫn giữ gìn giá trị làng xóm thân tình, gắn kết. Mỗi ngôi nhà không chỉ dừng lại là nơi che mưa che nắng mà nó đáp ứng được những nhu cầu tinh thần, nâng cao chất lượng sống của chủ nhân. Nằm ở vị trí trung tâm nhưng TNG vẫn mạnh tay đầu tư hàng loạt các tiện ích cao cấp dành riêng cho cư dân để không cần ra khỏi nơi mình sống, mỗi người vẫn có những trải nghiệm sống tốt nhất. TNG Village có giá từ 495 triệu đồng một căn; ngoài ra ngân hàng cho vay 70% giá trị với lãi suất ưu đãi 0% trong vòng 12 tháng. Mỗi tháng chỉ cần tiết kiệm triệu, bất cứ ai cũng hoàn thành mơ ước sở hữu mái ấm cho riêng mình. TNG cũng đi ngược lại xu hướng bán nhà trên giấy khi căn hộ TNG Village đang trong quá trình hoàn thiện và sẵn sàng cho khách hàng dọn vào ở vào đợt mở bán ngày 12/10 tới. Hình ảnh 3D toà nhà TNG Village. Ngoài các dự án nhà ở thương mại, TNG có kế hoạch xây dựng các dự án nhà ở xã hội. Theo kế hoạch, năm 2020-2024, công ty sẽ tiếp tục đầu tư xây dựng các dự án tòa nhà TNG Village tiếp theo với tổng số lên đến căn hộ, diện tích từ 40m2 đến hơn 200m2 đáp ứng nhu cầu nhà ở cho người lao động. Công ty có biết, dự án khu đô thị Xanh TNGreen rộng 20ha nằm trong khu công nghiệp Sơn Cầm 70 ha sẽ được triển khai trong thời gian tới. Thanh Thư Dù doanh nghiệp của bạn hoạt động theo mô hình nào, kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ,... thì cũng cần xây dựng triết lý kinh doanh. Đây là yếu tố đặc biệt quan trọng trong việc định hướng sự phát triển của doanh nghiệp. Không cần quá lo lắng nếu bạn vẫn chưa biết triết lý kinh doanh là gì. Định nghĩa, cách thức xây dựng triết lý kinh doanh sẽ được bật mí với bạn ngay sau đây!1. Tổng quan về triết lý kinh doanh của doanh nghiệpTriết lý kinh doanh là một trong các biểu hiện văn hóa của doanh nghiệpHiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều tự xây dựng một triết lý kinh doanh trước khi đi vào hoạt động. Nếu truy cập website của doanh nghiệp thì bạn sẽ dễ dàng đọc được thông tin quan trọng này. Vậy bạn có thể đưa ra khái niệm” “Triết lý kinh doanh là gì?” hay không? Khái niệm triết lý kinh doanh Hiểu một cách đơn giản và ngắn gọn nhất về triết lý kinh doanh chính là một tập hợp các nguyên tắc và niềm tin mà doanh nghiệp hướng đến trong cả quá trình phát triển. Triết lý kinh doanh luôn được xếp vào nhóm “các biểu hiện văn hóa” của doanh nghiệp. Do đó, người chủ doanh nghiệp phải lựa chọn các nguyên tắc và niềm tin đảm bảo tiêu chí Đúng đắn và phù hợp với mong muốn, chuẩn mực hành vi của các đối tượng hữu quan người lao động, khách hàng,.... Đủ khả năng để làm động lực phấn đấu lâu dài cho doanh nghiệp. Ví dụ về triết lý kinh doanh của các công ty nổi tiếng Mỗi doanh nghiệp có thể tự tạo một triết lý kinh doanh riêng biệt hoặc tham khảo triết lý kinh doanh của cá nhân hoặc doanh nghiệp nổi tiếng. Hình thức thể hiện triết lý kinh doanh rất đa dạng, đó có thể là Các câu châm hay nhất mọi thời đại. Các câu slogan hay về lĩnh vực kinh doanh. Bài hát độc quyền do doanh nghiệp tự sáng tác. …Nếu doanh nghiệp của bạn chưa tìm được triết lý kinh doanh phù hợp thì hãy xem qua triết lý của các công ty “đình đám” ở cả trong và ngoài nước như Vinamilk Xem khách hàng là trung tâm, cam kết sẽ đáp ứng tất cả nhu cầu của khách hàng. Vinamilk tâm niệm chất lượng và sự sáng tạo sẽ là người bạn đồng hành của mình, giúp sản phẩm được khách hàng ở mọi khu vực và lãnh thổ yêu thích. Vingroup Không ngừng đổi mới và sáng tạo để hình thành hệ sinh thái các sản phẩm và dịch vụ đẳng cấp nâng cao chất lượng cuộc sống người Việt. Đồng thời, nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên “đấu trường” quốc tế. Nike Liên tục đổi mới để tạo ra sản phẩm tốt hơn và sáng tạo nhất trên thế giới để phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng toàn cầu. Fedex Đảm bảo sự gắn kết và cân bằng của cả 3 yếu tố con người - dịch vụ - lợi nhuận. Đấy là lý do Fedex luôn cố gắng để xây dựng môi trường làm việc tuyệt vời giúp nhân viên gửi đến khách hàng dịch vụ tốt nhất, mang lại lợi nhuận “siêu khủng” cho Fedex. …Các doanh nghiệp lớn đều xây dựng triết lý kinh doanh đúng đắn2. Triết lý kinh doanh có vai trò gì trong sự phát triển của doanh nghiệp?Hiểu rõ khái niệm triết lý kinh doanh, mời bạn tìm hiểu về vai trò của triết lý kinh doanh đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Qua đây, bạn sẽ có đáp án cho câu hỏi có thật sự cần xây dựng triết lý cho doanh nghiệp của mình. Triết lý là phương thức để doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lựcDoanh nghiệp muốn phát triển ổn định thì phải có sự góp sức từ nguồn nhân lực chất lượng cao. Do đó, doanh nghiệp cần dành nhiều thời gian, ngân sách và công sức cho công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Mỗi nhân sự mới sẽ được tiếp cận với triết lý kinh doanh của doanh nghiệp để hiểu về các giá trị và chuẩn mực hành vi tạo nên phong cách sinh hoạt và làm việc chung trong một tập thể. Từ đó, nhân sự có ý thức tự giác hoạt động, xây dựng lòng trung thành và tinh thần phấn đấu hết mình vì doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh tạo ra phong cách đặc thù của doanh nghiệp Trong triết lý kinh doanh của doanh nghiệp, một hệ giá trị đạo đức chuẩn dùng làm căn cứ đánh giá hành vi của mỗi cá nhân sẽ được đề ra. Dựa vào hệ giá trị này, mỗi cá nhân sẽ nhận thức được bản thân có bổn phận, nghĩa vụ gì với doanh nghiệp và xã hội để điều chỉnh hành vi. Thông qua hành vi của mỗi cá nhân, phong cách đặc thù của doanh nghiệp sẽ được phản ánh một cách khái quát nhất. Đó có thể là sự trung thực, tôn trọng kỷ luật, sẵn sàng hợp tác, kính trọng khách hàng,...Triết lý kinh doanh giúp doanh nghiệp tạo ra bản sắc và phát triển nhân Triết lý kinh doanh tạo cơ sở giúp doanh nghiệp phát triển bền vữngTrải qua thời gian, triết lý kinh doanh sẽ trở thành tư tưởng chung của doanh nghiệp và rất khó thay đổi. Dù cơ cấu doanh nghiệp có biến động thì triết lý vẫn giữ nguyên giá trị. Chính điều này đã tạo nên sự phát triển ổn định cho doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh tạo sức mạnh thống nhất cho doanh nghiệpBạn hoàn toàn có thể sở hữu một doanh nghiệp “tỷ đô” nếu xây dựng triết lý kinh doanh đúng đắn và phù hợp. Mỗi cá nhân trong doanh nghiệp hiểu rõ về triết lý và có cùng ý chí, niềm tin chính là tiền đề hình thành sức mạnh thống nhất cho doanh nghiệp khi cạnh tranh với các đối thủ khác. Triết lý kinh doanh định hướng cách thức kinh doanh của doanh nghiệpÍt ai biết rằng triết lý kinh doanh cũng giữ vai trò quan trọng trong việc định hướng sự phát triển của một doanh nghiệp. Từ triết lý kinh doanh, bạn có thể lựa chọn được cách thức kinh doanh phù hợp với bản sắc văn hóa. Nếu không có triết lý kinh doanh, quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh và dự án kinh doanh của doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Lý do là bởi không tìm ra một quan điểm chung về sự phát triển giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh giúp doanh nghiệp định hướng cách thức kinh Triết lý kinh doanh là cơ sở văn hóa để doanh nghiệp quản lý chiến lượcVới những người làm công tác quản trị doanh nghiệp, triết lý kinh doanh đặc biệt cần thiết. Đấy chính là một cơ sở văn hóa và văn bản pháp lý giúp họ Đưa ra các quyết định quan trọng và mang tính chiến lược lâu dài cho doanh nghiệp. Đề xuất phương hướng xử lý và phân tích các tình huống lỗ - lãi trong kinh doanh. 3. Triết lý trong kinh doanh gồm mấy nội dung cơ bản? Như đã chia sẻ ở trên, triết lý kinh doanh có thể được thể hiện thông qua một số hình thức câu châm ngôn, câu slogan,... Nhưng tựu chung lại, triết lý kinh doanh phải đảm bảo các nội dung cơ bản sau đâu Tuyên bố về sứ mệnh và các mục tiêu của doanh nghiệp Trong phần này, doanh nghiệp cần đưa ra câu trả lời có tính đơn giản, dễ nhớ, dễ hiểu để nhanh chóng tạo ấn tượng cho người đọcDoanh nghiệp kinh doanh gì hay hoạt động trong lĩnh vực nào? Doanh nghiệp mong muốn trở thành một tổ chức như thế nào? Doanh nghiệp tồn tại vì lý do hay mục đích gì? Doanh nghiệp có nghĩa vụ gì đối với các đơn vị hữu quan? Doanh nghiệp hướng đến mục tiêu gì trong tương lai? …Sứ mệnh và mục tiêu là các nội dung chính có trong triết lý kinh Phương thức hành động để hoàn thành sứ mệnh và mục tiêuVới sứ mệnh và các mục tiêu đã đã đề ra, doanh nghiệp chỉ có thể hiện thực hóa bằng cách vận dụng phương thức hành động phù hợp. Phương thức hành động bao gồm 2 nội dung chính là hệ thống giá trị và các biện pháp quản lý, phong cách ứng xử của doanh nghiệp. 4. Hệ thống các giá trị cốt lõi doanh nghiệp hướng đếnHệ thống giá trị đóng vai trò là cơ sở để quy định và xác lập các tiêu chuẩn về đạo đức, hành vi trong doanh nghiệp. Trong suốt quá trình phát triển của doanh nghiệp, hệ thống giá trị rất ít khi thay đổi, sẽ ăn sâu vào tiềm thức của mỗi người Sự trung thành và cam dẫn các hành vi ứng xử phù hợp. Các chính sách xã hội. Các cam kết của doanh nghiệp đối với khách hàng, đối tác,...5. Biện pháp và phong cách quản lý, ứng xử của doanh nghiệpTrong nỗ lực hiện thực hóa sứ mệnh và các mục tiêu của doanh nghiệp, công tác tổ chức và quản lý doanh nghiệp chính là nhiệm vụ trọng tâm. Nhiệm vụ này mang tính quyết định sự thành công của cả quá trình thực hiện. Biện pháp và phong cách quản lý, ứng xử của doanh nghiệp này sẽ có sự khác biệt so với biện pháp và phong cách quản lý, ứng xử của doanh nghiệp kia. Lý do tạo nên tính đặc thù đó có thể xuất phát từ Đặc điểm thị trường. Môi trường kinh doanh. Văn hóa dân tộc. Tư tưởng triết học của người lãnh đạo về quản lý.…Triết lý kinh doanh được hiện thực hóa bằng phương thức hành động phù hợp6. Bật mí 2 tiêu chí dùng để phân loại triết lý kinh doanhTriết lý kinh doanh được phân thành nhiều loại khác nhau dựa theo 2 yếu tố cơ bản. Mời bạn tiếp tục tìm hiểu về các loại triết lý kinh doanh sẽ được tiết lộ ngay sau đây! Phân loại dựa theo lĩnh vực hoạt động và nghiệp vụ chuyên ngành Nếu dựa theo tiêu chí này thì triết lý kinh doanh sẽ bao gồm Triết lý kinh doanh trong nông nghiệp. Triết lý kinh doanh trong sản xuất công lý kinh doanh hoạt động cung cấp dịch vụ. Triết lý kinh doanh ngành marketing. Triết lý kinh doanh trong lĩnh vực quản lý chất lượng. … Phân loại dựa theo quy mô của các chủ thể kinh doanhChủ thể kinh doanh gồm có cá nhân và tổ chức, doanh nghiệp. Tương ứng với mỗi chủ thể kinh doanh là các triết lý kinh doanh khác nhau, trong đó Triết lý dùng cho cá nhân được rút ra từ chính kinh nghiệm, thất bại và thành công trong kinh doanh. Triết lý dùng cho tổ chức và doanh nghiệp sẽ người lãnh đạo của doanh nghiệp vận dụng các tư tưởng triết học về tổ chức quản lý, kinh doanh để phát triển thành triết lý chung của doanh nghiệp. Triết lý đúng đắn chính là “kim chỉ nam” định hướng sự phát triển của doanh nghiệp. Mỗi mô hình kinh doanh sẽ tương ứng với một loại triết lý kinh doanh 7. Gợi ý top 3 cách thức xây dựng triết lý trong kinh doanh hiệu quảTự xây dựng triết lý doanh nghiệp là việc đặc biệt cần thiết và quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Với 3 cách thức dưới đây, bạn sẽ có thêm 3 lời gợi ý bổ ích để quá trình xây dựng triết lý trở nên dễ dàng và đạt được hiệu quả cao. Doanh nghiệp tự xây dựng triết lý kinh doanh dựa trên sự thống nhấtNếu lựa chọn cách xây dựng triết lý kinh doanh này, người chủ doanh nghiệp hoặc bộ phận chịu trách nhiệm chính cần soạn thảo triết lý kinh doanh. Bước tiếp theo là tiến hành trưng cầu ý kiến và tiếp thu đóng góp của mỗi cá nhân. Từ đó, triết lý kinh doanh của doanh nghiệp sẽ được xây dựng hoàn chỉnh. Với các doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của văn hóa phương Tây, đây là một sự lựa chọn hoàn hảo. Từng cá nhân, phòng ban và các đơn vị trực thuộc sẽ cảm nhận được tinh thần dân chủ, sự tôn trọng lẫn nhau trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp tự đúc rút kinh nghiệm để hình thành triết lý kinh doanhNếu bạn giữ vai trò là chủ của doanh nghiệp, bạn có thể tự mình “thai nghén” triết lý kinh doanh bằng cách tự tổng kết và đúc rút kinh nghiệm của mình. Tất cả sẽ được khái quát hóa thành một hệ thống quan điểm mang tính triết lý định hướng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Khi lựa chọn cách thức này, bạn phải đảm bảo mình là người Có tâm huyết và sự kiên trì. Có khả năng tự đúc rút kinh nghiệm từ thực nhiều cách thức để xây dựng triết lý kinh doanh dành cho doanh Doanh nghiệp mời chuyên gia xây dựng văn hóa doanh nghiệp tư vấnVới doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm xây dựng triết lý kinh doanh thì đừng nên bỏ qua cách thức an toàn và hiệu quả này. Nó sẽ giúp bạn tiết kiệm nhiều thời gian, công sức và tránh được các sai lầm không đáng có. Chuyên gia tư vấn là người có sự am hiểu tường tận về văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp bạn tìm ra câu trả lời cho Phong cách lãnh đạo của bạn. Xác định hệ thống giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Cách thức để lắng nghe tâm tư và tình cảm của các thành viên trong doanh nghiệp. 8. Top 3 tiêu chí quan trọng trong xây dựng triết lý kinh doanhTrong quá trình xây dựng triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp, bạn cần “dắt túi” các quy luật và nguyên tắc cơ bản. Điều đó sẽ giúp triết lý kinh doanh tồn tại lâu dài, mang lại nhiều giá trị tích cực cho sự phát triển của doanh Lấy con người làm trung tâm Con người ở đây bao gồm tất cả lãnh đạo và nhân viên trong công ty. Quan hệ qua lại giữa lãnh đạo - nhân viên và nhân viên - nhân viên quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp. Khi xây dựng triết lý kinh doanh, bạn phải đảm bảo khơi dậy và phát huy sức mạnh của mỗi cá nhân để tạo tiền đề tạo thành sức mạnh thống nhất. Triết lý kinh doanh cần có đủ khả năng để thẩm thấu vào suy nghĩ của từng nhân sự. Từ đó, chuyển biến thành niềm tin vững chắc và hành động thiết thực. Xây dựng triết lý kinh doanh hiệu quả cần quan tâm đến yếu tố con Mang tính hiện đại và đại chúng Triết lý kinh doanh là yếu tố cấu tạo nên bản sắc văn hóa của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp tuy có tính ổn định nhưng không bất biến, cần liên tục có sự đổi mới và phát triển để phù hợp với lối sống và hoạt động của các nhân sự trong doanh nghiệp. Đó chính là tính hiện đại và tính đại chúng của triết lý kinh doanh. Khi có sự đổi mới trong triết lý, doanh nghiệp cũng dễ dàng hội nhập quốc tế. Lợi thế này mở ra nhiều cơ hội cải thiện hình ảnh thương hiệu, lợi nhuận, mối quan hệ tầm cỡ,... cho doanh nghiệp. Tạo dựng phong cách và bản sắc văn hóa riêng của doanh nghiệpBí quyết tạo nên thành công của các doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới và Việt Nam chính là xây dựng được phong cách và bản sắc văn hóa riêng biệt. Doanh nghiệp của bạn phải có điểm khác biệt to lớn so với các doanh nghiệp trên thị trường, đặc biệt là doanh nghiệp hoạt động cùng lĩnh vực. Sự khác biệt về phong cách và bản sắc văn hóa có thể được hình thành từ Logo. Khẩu hiệu. Trang phục. Văn phòng phẩm. Tiến trình triển khai các công việc. Phương thức giao tiếp. Cách thức kinh doanh. …Triết lý kinh doanh cũng cần được đổi mới để phù hợp với thời đại9. Kết luậnVới những thông tin vừa được chia sẻ trong bài viết, bạn đã hiểu triết lý kinh doanh là gì rồi phải không? Trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, nhất định phải có sự tồn tại của một triết lý kinh doanh đúng đắn. Hy vọng bạn sẽ sớm lựa chọn được triết lý cho doanh nghiệp của mình để doanh nghiệp ngày càng phát triển lớn mạnh hơn!-Doanh nghiệp đang có định hướng kinh doanh đa kênh, kết nối với đa sàn thương mại điện tử thì giải pháp Haravan là sự lựa chọn hàng đầu hiện nay. Giải pháp Omnichannel - giải pháp bán hàng đa kênh, quản lý tập trung giúp tối ưu hiệu suất kinh doanh online trên Website, mạng xã hội Facebook, Instagram, Zalo, sàn Thương mại điện tử Shopee, Tiki, Lazada cho đến chuỗi cửa hàng. Đăng ký dùng thử ngay!>> Xem thêm bài viết cùng chủ đềCác loại hình kinh doanh phổ biến hiện nay tại Việt NamPhiếu đề xuất mua hàng là gì? Cách viết mẫu phiếu mua hàng hayR&D là gì? Liệu nhân viên R&D có thu nhập khủng như lời đồn Download Free PDFDownload Free PDFBài giảng Triết lý kinh doanhBài giảng Triết lý kinh doanhBài giảng Triết lý kinh doanhBài giảng Triết lý kinh doanhQuang Hoa NguyenChương trình đại học hệ từ xa [Thương Hiệu] Đối với cộng đồng người Hoa sinh sống tại Việt Nam hay với quốc gia nào khác, họ đều mang theo tinh hoa của triết lý này để thi thố làm ăn nơi xứ lạ, quê người. Nhiều câu châm ngôn trong cuộc sống và kinh doanh mà người Hoa nào cũng thuộc lòng và nhắc nhở cho nhau như "Buôn Ngô buôn Tàu, không giàu bằng buôn hà tiện", hay "Biển rộng mặc biển, thuyền chèo có ngăn”… Từ thời xa xưa, ở Sài Gòn đã phổ biến câu nói “Ăn mày Tàu". Là vì đi ăn xin ở đâu thì đi, nhưng không thể vào khu người Hoa ở Chợ Lớn để xin được, vì người Hoa tuyệt đối không cho tiền người đi ăn xin, mà ngược lại họ sẵn sàng đưa tay ra để giúp đỡ, tạo cơ hội công ăn việc làm cho người nghèo khổ, sa cơ lỡ vận, để tự mưu sinh và sau đó có thể làm giàu. Với người Hoa, cái gì cần xài, không sợ tốn kém, cái gì lãng phí khó mà móc được “hầu bao” của họ. Tướng quân Quản Trọng cũng đã từng khuyên vua, "Bệ hạ nên cho dân nghèo cái cần câu, hơn là cho con cá". Đối với cộng đồng người Hoa sinh sống tại Việt Nam hay với quốc gia nào khác, họ đều mang theo tinh hoa của triết lý này để thi thố làm ăn nơi xứ lạ, quê người. Nhiều câu châm ngôn trong cuộc sống và kinh doanh mà người Hoa nào cũng thuộc lòng và nhắc nhở cho nhau như "Buôn Ngô buôn Tàu, không giàu bằng buôn hà tiện", hay "Biển rộng mặc biển, thuyền chèo có ngăn”… Không thể phủ nhận tính cần và kiệm của người Hoa. Hai chữ “cần, kiệm” không chỉ có ý nghĩa triết lý suông, mà nó đã trở thành triết lý kinh doanh của người Hoa trong mọi thời đại. Vào các thập niên đầu và giữa thế kỷ XX, có nhiều tấm gương làm giàu nay đã trở thành giai thoại từ cộng đồng người Hoa ở Sài Gòn. Chuyện kể rằng, Quách Đàm và chú Hỏa xuất thân từ nghèo khó, cuộc sống của họ chỉ dựa vào gánh ve chai, nhưng do cần kiệm miệt mài làm việc mà họ trở thành đại phú gia thời ấy. Hay giai thoại "công tử co thùng", đối với các đại phú gia Hoa kiều trước khi muốn con cái gìn giữ và phát triển sản nghiệp của gia đình, họ gửi các chàng công tử này đến các cơ sở để rèn luyện tính kiên nhẫn ngay từ nhỏ. Để xin được vào làm việc tại một cơ sở nào, họ cũng phải trải qua quá trình xét tuyển như những người công nhân khác. Khi được tuyển vào, công việc trước tiên các chàng công tử này là phải xuống bếp cọ thùng như những công nhân. Đây là một cách đào luyện con cái họ khi trở thành doanh nhân có đủ kinh nghiệm và tính kiên nhẫn trong vai trò người chủ trong tương lai. Một yếu tố khác mang tính đặc trưng của người Hoa. Đó là tính cộng đồng của họ rất cao. Trong kinh doanh, họ lập ra nhiều bang hội, nhưng các bang hội không phải là nơi tụ hội ăn chơi mà để nâng đỡ, tạo cơ hội cho mọi người trong cộng đồng có thể gây dựng cơ nghiệp làm ăn. Trước khi có tín dụng ngân hàng cho vay dự án kinh doanh, các bang hội người Hoa đã biết triển khai tín dụng, qua hình thức "hụi thảo", một loại hình chung tay giúp vốn cho những người muốn ra làm ăn nhưng thiếu vốn. Nhưng sau khi giúp vốn, người Hoa còn tích cực hơn với "hậu tín dụng", đó là chung tay giúp doanh nghiệp còn non trẻ. Nếu là mở hàng ăn thì họ kéo nhau đến ăn, nếu sản xuất giày dép thì họ tìm đến mua giày… Nhưng trước hết, chính những đối tác được giúp đỡ đó phải chứng tỏ sự tích cực về tính kiệm cần cao độ. Một số đại gia có thương hiệu vang dội ngày nay là do từng được giúp và áp dụng tinh thần kiệm cần, như thương hiệu giày dép Bình Tiên, bánh ngọt Đức Phát… là những điển hình cụ thể. Bắt đầu là "tiểu phú do cần" sau trở thành "đại phú do trời". Trời nói ở đây là thời cơ khách quan đưa tới. Nhưng thời cơ chỉ đưa tới cho những ai có tâm thành, sẵn sàng năng lực để tiếp nhận khai thác. Đến đây thì triết lý kinh doanh phương Đông của người Hoa đã gặp triết lý kinh doanh của phương Tây, "Hãy tự giúp mình trước, rồi trời sẽ giúp anh sau". Nhiều nhà nghiên cứu lý giải việc kinh doanh thành công của người Hoa là vì họ rất coi trọng chữ tín, trong làm ăn họ luôn đặt chữ tín lên hàng đầu. Trong nhiều lần tiếp xúc với giới truyền thông, một cựu Phó Tổng của Công ty CP Kinh Đô, cho biết “Người Hoa có tầm nhìn kinh doanh rộng và dài. Họ luôn nhạy bén, có khát vọng đột phá, đi đầu và làm ăn lớn, chữ “tín” cũng xuất phát từ chỗ này”. Công ty bánh Kinh Đô trước 1975 có tên gọi là Công ty Đô Thành, ban đầu chỉ là cơ ngơi nhỏ tại quận 6, Sài Gòn nhưng bây giờ cơ ngơi của Kinh Đô có tới 9 công ty, có mặt từ Nam chí Bắc. Trên thương trường, Kinh Đô có thể xem là một trong những đại gia đáng gờm trong ngành sản xuất mặt hàng bánh kẹo... Theo Tiến sĩ Trần Khánh, Viện Nghiên cứu Đông Nam á, những nét đặc trưng về văn hóa kinh doanh người Hoa “Nền tảng gia đình và chữ “tín” là báu vật; đề cao vai trò của tổ chức xã hội, nghiệp đoàn truyền thống; chấp nhận mạo hiểm và quyết đoán trong kinh doanh, được sự giúp đỡ đắc lực của tập thể, gia đình và bè bạn; đa dạng hóa, đa phương hóa hoạt động đầu tư; kết hợp giữa cách làm truyền thống với kiến thức và thực tiễn kinh doanh hiện tại...”. Tại cộng đồng người Hoa chỉ chiếm 7% dân số khoảng người, nhưng tỉ trọng doanh nghiệp người Hoa lại chiếm 30% trên tổng số doanh nghiệp có mặt tại Thành phố, nơi được xem có vị trí đầu tàu kinh tế của cả nước. Điều đáng nói, hầu hết các doanh nghiệp này đều ăn nên làm ra, trong đó không ít doanh nghiệp có sản phẩm chủ lực cho thị trường, rất quen thuộc với người tiêu dùng không chỉ ở mà còn trong phạm vi cả nước. Chẳng hạn Công ty CP Bánh kẹo Kinh Đô, Công ty Bút bi Thiên Long, Công ty Dệt Thái Tuấn, Công ty Dây cáp điện Tân Cường Thành, Công ty CP Sản xuất ống thép Hữu Liên - Á Châu... Trước 1975, khi Sài Gòn là “thủ đô” của chính quyền cũ, khu vực Chợ Lớn là nơi tập trung hàng nhập khẩu và hàng nội địa lớn nhất ở các tỉnh phía Nam. Người Hoa gần như giữ độc quyền về hoạt động thương mại khoảng gần 90% bán buôn, 50% bán lẻ, 80% - 90% xuất nhập khẩu…. Những nhà buôn tầm cỡ của người Hoa thường là những đại lý độc quyền, tổng phát hành và phân phối hàng cho các đại lý nhỏ, các cơ sở kỹ nghệ, sản xuất, kinh doanh. Họ có quan hệ làm ăn buôn bán với hơn 40 nước ở khu vực và trên thế giới. Bên cạnh hệ thống các nhà buôn lớn, người Hoa ở quận 5 và Chợ Lớn còn làm chủ nhiều tiệm buôn nhỏ, vừa bán sỉ, vừa bán lẻ, đủ mọi mặt hàng, giống như những cửa hàng tạp hóa, mà người Hoa thường gọi là “chạp phô”. Chợ Lớn thực sự giữ vai trò trung tâm, chi phối thị trường thành phố Sài Gòn và Nam Việt Nam, tại khu vực này có một hệ thống chợ quy mô lớn, hoạt động có tính chất chuyên ngành như chợ Bình Tây, An Đông, La Cai, Tân Thành, Hòa Bình, Kim Biên… Theo Tạp chí công nghiệp Lương Văn Can 1854-1927, một nhà chí sĩ thời thuộc Pháp, từ đầu thế kỷ 20 đã khẳng định “Nhà buôn cần có đủ thương đức thương tài mới cạnh tranh được với tư bản thế giới”. “Thương đức – thương tài” – hai chữ đó đã gói gọn triết lý về đạo đức kinh doanh cho người Việt học Lương Văn Can cụ cử Can và triết lý về đạo đức kinh doanh cho người Việt Ảnh Bùi Thụy Đào Nguyên chụp lại, Wikipedia, Public DomainMỗi nghề đều có một cái “đạo”, hay còn gọi là một triết lý riêng cho nghề. Làm nghề kinh doanh buôn bán không chỉ là làm giàu cho bản thân mà còn cho cả xã hội. Trong hai cuốn sách quý giá viết cho thương giới Việt là “Kim cổ cách ngôn” và “Thương học phương châm”, cụ cử Can đã khẳng định “Nhà buôn cần có đủ thương đức thương tài mới cạnh tranh được với tư bản thế giới”. “Thương đức – thương tài” – hai chữ đó đã gói gọn triết lý về đạo đức kinh doanh cho người Việt học – Kinh doanh chính là phụng sự xã hộiKhông ít người kinh doanh nhưng không hiểu được thấu đáo ý nghĩa công việc mà mình đang làm, hoặc hiểu một cách sai lệch. Kinh doanh nhất quyết không phải kiếm lời một cách bất chính, chộp giật, lường gạt, mà “hai chữ kinh doanh phải xem xét cho biết nghĩa rộng lớn”. Cụ cử Can cho rằng, những người buôn gạo mà chỉ mong giá gạo đắt, buôn vải mà chỉ mong giá vải cao, tấm lòng không thoáng đãng bình từ, mà mua thừa bán thiếu, làm hàng giả để đánh tráo với hàng thật, đều bởi tại lòng tham quá nặng. Người có lòng tham như thế, dẫu được lợi đến đâu, nhưng “xét kỹ ra giàu nghèo có số…. mà đạo giời cho phúc người thiện, bắt vạ người dâm, đời có người buôn bán khởi gia mà con cháu chẳng được hưởng phúc đầy, thực bởi thế vậy.”Như vậy, Lương Văn Can khẳng định buôn bán là một nghề lương thiện và chân chính – đó là một nguyên tắc, một cái đạo cao nhất của nghề kinh doanh. Cụ cử Can cực lực lên án những kẻ gian dối trong kinh doanh “bán gạo mà đổ thêm nước vào, bán muối mà trộn thêm vôi vào, bán sơn mà trộn thêm dầu vào, bán thuốc mà đổi thứ khác vào”. Cho dù ở thời nào, đó đều là sự gian dối, không sớm thì muộn sẽ bị tẩy chay và loại khỏi thương cổ Hà Nội xưa Ảnh Souvenir de Hanoi, Wikipedia, Public DomainLương Văn Can cũng bày tỏ quan điểm không được coi đồng tiền làm mục đích duy nhất trong kinh doanh vì nếu tham lợi sẽ nảy sinh những mánh trá, thiệt hại tới người tiêu dùng và lâu dài thì đó là hành động hủy diệt chính mình. Trong việc buôn bán, không nên lúc nào cũng chỉ chăm chăm kiếm lợi cho mình mà phải biết nghĩ đến cái lợi cho người. Cụ viết “Việc gì trái cái bụng lương tâm mình thì không nên làm, việc gì trái công lý thì không nên làm, việc gì hại người thì không nên làm, việc gì gây nên ác nghiệp thì không nên làm.”Như vậy, kinh doanh không chỉ là thu về nguồn lợi cho cá nhân mà còn là đem lại những lợi ích cho cộng đồng, xã hội. Những quan điểm về nghề kinh doanh của cụ có thể khái quát thành một cái Đạo Kinh doanh chính là phụng sự xã – Kinh doanh phải minh bạch và chính đángTheo Lương Văn Can, của cải, tiền bạc là rất quan trọng, nhưng những gì thu về từ việc buôn bán phải chính đáng. Những của cải chính đáng thì việc chi tiêu mới đúng người đúng việc. Ngay cả người xuất thân trong nghèo khó làm giàu cũng phải đi bằng con đường ngay thẳng. Người không có của cải chưa hẳn là nghèo, nếu như trong tay họ sở hữu một cái nghề chân chính. Nghề nghiệp vững vàng là một món của cải quý và lâu cổ Hà Nội xưa Ảnh Wikipedia, Public Domain3 – Cần kiệm là cái đạo lớn của người kinh doanhCụ cử Can đưa ra một triết lý “Cay đắng siêng năng là con đường để tiến lên thành tài đó, một bước tiến lên một bước rồi ra tiến bộ vô cùng.”Sự tiến phát triển, thành công của bất cứ nghề nghiệp nào cũng đều phải trải qua sự khổ công, sự phấn đấu. Một trong những điều quan trọng của người kinh doanh là tận tụy với nghề, dồn hết tâm sức vào con đường mình đã chọn lựa, không ngừng học tập, trau dồi kiến thức. “Tài cán người ta có hai giống, một là học vấn, hai là thực hành. Tài cán học vấn như nông lâm, kinh tế, sổ sách, công nghệ, trong nhà trường ngày thường dạy học, tài cán thực hành thời khác thế, như đã nhận một chức nghiệp gì thì phải nghiên cứu những sự vụ gì đó có quan thiết đến chức nghiệp mình, suy xét tình hình cho kỹ.” Và “dẫu làm kỹ nghệ nhỏ, cũng cốt phải dùng cả khí lực, cũng cốt phải dùng công phu nhẫn nại mới được.”Đối với người kinh doanh, khi kiếm được tiền nếu hoang phí xa xỉ thì bao nhiêu rồi cũng tiêu tán hết. Sự xa xỉ là điều mà Lương Văn Can phê phán rất mạnh mẽ, vì theo cụ “cái nguyên nhân nhớn, quốc dân sở dĩ suy yếu là tự xa xỉ mà đến.” Sự xa xỉ cũng chính là mẹ đẻ của tính tham lam trong mỗi con người. Cụ khuyên các nhà buôn “phàm cái gì cũng phải liệu số thu vào rồi hẵng tiêu ra; chớ có tranh thể diện hão mà thành hư phí đi mất nhiều.”4 – Sử dụng đồng tiền để phục vụ lại xã hộiTheo cụ cử Can, tiết kiệm là một đạo cần thiết đối với người làm kinh doanh, nhưng cũng phải biết cách tiêu tiền, biến những đồng tiền mồ hôi nước mắt của mình thành những giá trị “… chỗ nên tiêu thì dẫu nhiều cũng đừng tiếc, chỗ không nên tiêu thì dẫu ít cũng đừng hoang phí, thế thời cơ nghiệp chẳng nát mà ân đức mới rộng, như cứu người nạn, giúp người ngặt, cho người nghèo, thương người khổ, những việc thiện đó là chỗ nên tiêu tiền đó, như phồn hoa tốt đẹp kiêu sa dâm đắm những việc ác ấy là chỗ không nên bỏ tiền đó, hay chứa của mà lại hay bỏ của thế là ta sai khiến được của…”Lương Văn Can khuyên các nhà buôn cần biết dùng đồng tiền đã kiếm được để phục vụ xã hội. Nhìn lại cuộc đời của cụ, chúng ta có thể thấy đó là một minh chứng sống động cho triết lý này những đồng tiền gia đình cụ tích cóp từ việc kinh doanh đã quay lại với xã hội, góp phần vào những việc ích nước lợi vậy, có thể nói, ngay trong những ngày đầu hình thành và phát triển, thương giới Việt đã có được một cái “đạo”, một đường lối khá rõ ràng. Đó quả là một may mắn rất đáng quý. Và người có công đầu trong việc xây dựng đạo kinh doanh cho người Việt không ai khác chính là danh sĩ họ Lương. Các thế hệ sau cảm phục cụ, một người chưa từng trải qua bất kỳ một trường lớp về kinh tế nào song đã viết sách rất bài bản dạy buôn bán, thiết lập nên một hệ tư tưởng riêng cho giới kinh doanh. Đây không phải là những bài học mang tính “sách vở” bởi chính cụ là người đầu tiên đem chính những kiến thức này – cái “đạo” này – ra thực thi và đã thành giai đoạn đầu thế kỷ 20, lần đầu tiên các nhà kinh doanh của Việt Nam hội nhập kinh tế với thế giới, có thể tạm coi như vậy, và ngay lập tức đã xây dựng được một con đường đi đúng đắn để tranh đua với các nhà tư bản nước ngoài. Những triết lý về đạo đức kinh doanh mà Lương Văn Can đã chia sẻ với thương giới cách đây ngót thế kỷ chính là những bài học vượt thời gian mà giới doanh nhân ngày nay vẫn rất nên tìm hiểu, chiêm MinhTham khảo “Lương Văn Can – Xây dựng đạo kinh doanh cho người Việt”Xem thêmĐạo kinh doanh của cổ nhân Tài sinh từ đạo, lợi nhận từ nghĩaMời xem video

triết lý kinh doanh của người việt